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老牌手机企业正在流血中失去最后窗口,加紧



先讲一个小故事,不久前一家老牌的手机企业在深圳开了一个面向供应商和产业链合作伙伴的小沙龙,这家企业来了一些管理层,也有一些员工,坐在不同的桌子上。细心的朋友发现,管理层和员工喝的矿泉水是不同的,管理层喝的是高大上品牌,员工喝的是普通矿泉水。沙龙结束后,管理层们并没有留下来和深圳现有/潜在合作伙伴们多交流,就离开去开小会了,只留下一些普通员工。。。

或许这种官僚作风在传统行业非常普遍,但你要知道这是竞争非常惨烈的手机行业,在时尚和用户体验密集型、资金和供应链密集型、时间争分夺秒的手机产业,这种官僚作风怎么可能充分发挥无数员工和产业链合作伙伴们的创造力、战斗力和凝聚力,在严格的品质、时间和成本限制下打造性能、外观、各种软硬件细节体验都到极致的产品?更何况这家老牌手机企业现在的状况是出货量不断下降、经营亏损和人才流失,也就是说已经火烧眉毛,正在流血中。。。

来和华为对比一下,光是“干部能上能下”的文化估计绝大部分企业做不到——最近华为手机功臣之一荣耀前CEO刘江锋接受新浪科技的采访时说,他和余承东彼此做过上下属,在做荣耀之前,位置其实比余承东高。

一个企业的管理层怎么样,员工就会怎么样,我一个好朋友是一家零部件供应商的技术主管,最近正在给华为手机提供一种新的技术(Mate9的一个版本可能会用到)。他介绍说,因为是从来没有人用过的新技术,华为派了一堆工程师驻厂,这些人都是从清早干到深夜,不断开会和审查每个细节,吃饭没有准点,“不断追问技术原理、细节和索要各种技术资料,有些人来时对这个领域基本不懂,3个月后什么都知道了,比我们供应商都懂”。

他带着无比的敬佩苦笑着说,有次电话会议超过7个小时,华为一群工程师轮番向参加电话会议的产业链上各环节供应商追问每一个细节,开得我们精神和身体上都要崩溃,我当初和女朋友热恋电话粥都没这么长,因为有华为这些工程师陪着,我们这段时间都是吃不好饭,睡不好觉。他有点污开玩笑说:“和菊花公司合作,我整个菊花都不好了”。而一些老牌手机厂商的员工去驻厂,常常是指点下江山、迎来送往甚至花天酒地。

几家老牌手机企业都到了最危险的时候

八卦后,切入到正题,前几天我在本







































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